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"우리는 빵을 만들기 위해 고용하는 것이 아니라 고용하기 위해 빵을 판다." 미국의
사회적 기업 루비콘 제과 관계자는 사회적 기업의 성격을 이렇게 설명했다. '양극화'의 해법으로 사회적 기업이 주목받고 있다. 사회적 기업은
저소득층의 일자리 창출과 직업훈련, 혹은 장애·독거노인·저소득층에 간병과 가사, 산후 조리, 방과 후 지도를 제공하는 사회적 서비스 등을
목적으로 한다. 2000년 국민기초생활보장법에 근거해 빈곤층의 생계 보조와 자활지원을 목적으로 전국 242개소 자활후견기관이 운영 중이다. 자활후견기관의 지원을 받아 자활공동체로 독립한 곳들은 사회적 기업의 모태가 되고 있다. 여기에 2003년부터 참여정부가 추진하고 있는 사회적 일자리 창출 프로그램 또한 사회적 기업으로의 확대와 재편을 계획하고 있다. 그러나 자활공동체든 사회적 일자리 창출이든 혹독한 시장 상황에서 생존하기는 그야말로 '하늘의 별 따기'. 아직 사회적 기업은 흔한 사례가 아니다. 유럽이나 미국에서는 오래 전부터 논의됐던 주제였던데 반해 우리에게는 여전히 생소하다. 이에 <오마이뉴스>는 사회적 기업을 다루는 기사를 6차례에 걸쳐 싣는다. 이 기사는 그 네 번째다. <편집자 주> |
그렇다고 돈 버는 걸 그만 둘 수 없는 처지 아닌가. 남편은 당뇨로 아프고, 하는 새시 일감도 일정치 않은데 나 마저 돈을 벌지 않으면 대책이 막막하다." 백미순(34)씨는 일하지 않으면 안되는 저소득층 여성이고, 차상위 계층이다. 아들 민우가 태어난 지 6개월이 지나고부터 경기구리자활후견기관의 자활공동체 '엄마자리' 놀이방에 맡기고 일을 시작했다. '베이비시터'로 직종 전환하다 그러나 옷 매장에서 점원으로 일하는 건 만만치 않은 일이었다. 결혼 전부터 일했던 곳이라 주인이 편의를 봐주기는 했지만, 매일 밤 9시가 넘어서 일이 끝나 집에 들어가서 씻고 아이 목욕시키면 자정이 훌쩍 넘었다. 하루종일 서서 일하고 오면 피곤에 지쳐 민우에게 그만큼 신경 써줄 여력이 없었다. 특히 주말에는 민우를 맡아줄 곳이 없던 탓에 아이를 업고 나가서 일하는 날이 많았다. 백씨는 고민 끝에 민우를 맡기는 자활공동체 '엄마자리' 선생님께 고민을 털어놨다. 그리고 엄마자리에서 진행하는 '베이비시터' 교육을 받아, 직종을 전환했다. 수입은 옷 매장 점원에 비해 차이가 크지만, 근무 시간은 민우를 놀이방 맡기는 시간과 일치하고, 무엇보다 빨간 날 쉴 수 있는 게 큰 장점이었다. 백미순씨는 이론교육과 실습 교육을 마치고 3월부터 본격적으로 베이비시터 일을 시작했다. 아침 8시30분부터 6시30분까지 일하면서 70만 원을 벌지만 마음만은 편하다. "내 아이처럼 해준다 생각하고 일하고 있어요. 아이 맡기신 분도 만족하시고요. 교육을 받았기 때문에 훨씬 베이비시터로 일하기가 수월해요. 무엇보다 스트레스 안 받고 일할 수 있어서 좋고요. 아이 잘 때 짬짬이 쉴 수도 있고…." 백씨는 무엇보다 아들 민우에게 신경을 많이 써줄 수 있게 되서 기쁘다. 수입이 너무 적지 않느냐고 묻자 그는 이렇게 답했다. "내 손에 열 개를 가지고 불안한 거 보다, 내 손에 다섯 개만 가지고 마음 편안한 게 좋은걸요. 수입이 좀 적어도 아이만 잘 돌보고 먹일 수 있으면 뭐가 걱정이겠어요." 보육의 사각 지대를 찾아서
경제적 취약 계층인 빈곤 여성들의 육아 문제 해결과 함께 취업이 필요한 여성들에게 직업교육훈련을 제공해 안정적인 경제활동을 가능하게 하는 프로그램이다. 전국 10개 지역(고양·구리·군산·대구·안동·안산·양주·이천·수원·순천)에 마을과 아이들 지역센터를 건립하고, 이 센터 안에 어린이 집과 직업교육 지원팀을 함께 만들었다. 구리지역의 경우 자활공동체 '엄마자리'가 바로 '마을과 아이들' 지역센터의 모태가 된 셈. 마을과 아이들 어린이 집은 기초생활보호대상자와 차상위 계층, 보호대상자인 한 부모 가정 등 저소득층 영,유아를 우선 입소 순위자로 정했다. 그리고 이들에게는 전액 무료로 교육을 제공하고 있다. 또한 '마을과 아이들'은 민우 엄마인 백미순씨처럼 일자리를 구하는 여성들에게 상담을 통해 일자리 컨설팅을 제공한다. 여기다 저소득층 뿐 아니라 일반인에게도 어린이 집의 문호를 개방해 총 인원의 30%는 비용을 받고 운영하고 있다. 이곳에 매일 오전 7시30분에 20개월 된 딸아이를 맡기는 간호사 이은주(32)씨는 "구리에서 서울 회기동으로 출퇴근을 하는데 이렇게 일찍 맡아 주는 데는 없다"면서 "아이가 이 곳을 너무 좋아해서 걱정하지 않고 일할 수 있다"고 만족감을 표시했다.
구리를 비롯한 전국 10개 지역 마을과 아이들은 사업 초기 자금에 해당하는 시설비와 인건비, 운영비 등 제반 비용을 SK로부터 2년 동안 지원(총금액 39억원) 받는다. 하지만 저소득층 아이들에게 무상 보육을 제공하는 것이기 때문에 지원이 끊기는 순간 존립 자체가 흔들릴 수 밖에 없다. 당장 2년 이후의 일을 대비해야 한다. 보육 소비자들을 위한 시간제 탁아방 '아가야' 운영이나 베이비시터 교육 활성화는 자구 노력의 일환인 셈이다. "주위에서 3년만 버티라고 말합니다. 그 때는 무상 보육이 실현될 거라고요. 하지만 자구책을 찾아 봐야죠. 지역에서 사회적 기업을 준비하는 다른 자활 공동체들이 마을과 아이들을 지원할 수 있는 사회적 환원 구조를 만들고, 모범을 창출한다면 길이 있겠죠." 구리 마을과 아이들 이정희(41)센터장 설명이다. 앞으로 마을과 아이들은 시간제 연장과 24시간 보육서비스를 강화할 계획이다. 구리 마을과 아이들도 어린이 집에 거주하면서 이를 전담할 인력을 구했다. 아이를 안심하고 맡길 곳이 없거나 일을 갖고 싶어 고민하던 여성들에게 마을과 아이들은 디딤돌 역할을 하고 있다.
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